7S管理内容是作为企业管理者，必须要重视的方面之一。7S管理内容主要涉及到企业中的设备、人员、政策、环境、资产等多个方面的综合管理。一般而言，7S管理的内容包括了：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEISO）、清扫（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、标准化（STANDARDIZATION）、纪律化（SAFETY）。
整理——即指对于企业中无用或废弃的物品进行清理，使企业空间变得更加宽敞整洁。整顿——即指将企业物品摆放整齐、规范，使工作流程更加通畅。清洁——这也是非常重要的一点，只有保持良好的清洁度，才能创造一个健康、安全的工作环境。清扫——即指对于日常垃圾、废水、废气进行及时治理，预防污染。素养——指的是公司员工的个人伦理素养的提高，更有朝气、精神、专注等。标准化——指的是在整个生产过程中，制定标准化的各个工作流程，以确保生产过程的可持续发展。纪律化——即指企业员工要按照制定的流程和标准进行工作，不出现违规行为。
7S管理在企业中的作用不可忽视。它可以有效的提高企业的生产效率，减少了员工的不必要浪费，提高工作效率和工作积极性。同时，还可以提高企业竞争力，增加企业销售额和盈利能力，实现可持续发展目标。因此，作为企业管理者不断完善和完善7S管理，是必须的。为了更好地发挥7S管理的作用，在日常管理工作中要不断地发现和解决问题，更重要的是要树立7S管理意识，全员参与，在各个方面实现管理内容的持续改进和优化。
