当今市场上，企业发展已经越来越依赖供应商。然而，采购、特别是管理不当，会导致库存的积压和资金的消耗。因此，优秀的供应商管理不仅是企业能够保证生产和服务的重要保障，同时也可以提升企业的效率和降低成本。
为了降低库存管理成本，并大幅提升库存周转率，一些企业开始将供应商管理和库存管理打通。通过实时了解供应商的发货情况、库存状况、并且及时采取管理措施从而实现对供应商库存管理的优化。
这种方法可以让企业更加高效地管理库存，并且把握在库存周转率、降低库存服务水平（SS）指标、最佳订货量（EOQ）、缺货率、安全库存等方面取得更好的业务成果，也可以把库存的消耗和错误风险降至最低。
