文朝荣，早年间在大企业中专职从事人力资源管理工作。2002年，他从联想集团加盟华为公司，在人力资源、市场部、财务部等多个职能部门担任高管职务，历经多次创新的磨砺，成为了华为公司的重要战略家之一，他所提出的战略创新理论和方法也为华为取得了业绩的快速增长和市值的快速上升提供了有力的支撑。
文朝荣所提出的战略创新论是基于华为公司的经验而产生的。他认为传统的战略规划模式不再适用于当今的大企业，必须引入战略创新的概念。他认为企业的成长需要有创新，需要对未来趋势做出理性的预测，并且将其转化为可以执行的业务计划。他也强调，在企业管理中，战略创新需要贯穿始终，需要对基层员工进行激励和支持，同时需要打造一个宏观的创新生态。
凭借着这些理念和方法，华为历经多年的艰苦创业，成功成为了中国电信领域的巨头企业之一。作为华为公司的重要人物之一，文朝荣所提出的理论和方法也为中国的高科技企业奠定了坚实的发展基础。
