在现代社会，企业招聘是非常重要的一个流程，这个流程如果可以通过合理的流程来进行管理，对于企业发展十分有利。针对于这部分人才招聘的需求，各大企业和机构都大力引进了自动化、智能化的人事招聘系统。
成功的招聘流程除了包括简历的筛选、面试、招聘和入职等流程外，还可能涉及到积聚人才、维护人才库、建立职业发展通道等各种因素。一方面，招聘流程的科学性是数字化、高效化、降低成本的前提条件；另一方面，数据统计和挖掘则是招聘战略实现可行性。
在招聘流程的执行中，应当在每个环节提高内部协作和学习的效率，加速反馈速度，在招聘过程中及时汇报和反馈，协调工作流程，避免交叉。这种流程明确，职责明确，从而较大地增加了招聘的成功率，降低了公司错误招聘的风险。
招聘流程图可以直观地显示招聘每个环节该完成的时间和某些人员的职责。该流程图可以是一个表格样式，如下所示：
| 招聘流程表 | ||||
| 招聘环节 | 职责 | 完成时间 | 备注 | 负责人 |
| 需求分析 | 确认岗位需求，制定岗位描述与人才招聘方案 | T0 | HRBP和部门负责人 | |
| 人才寻访 | 通过不同的渠道和方式寻找合格的候选人 | T1 | HR招聘经理 | |
| 简历筛选 | 根据面试要求，对候选人简历进行筛选和初步考核，选择优质简历送至对应职位面试官 | T2 | HR事业部 | |
| 面试安排 | 根据面试要求和候选人的情况进行面试计划和人员安排 | T3 | HR招聘经理 | |
| 面试 | 面试官面试候选人并记录面试情况，评估候选人是否符合岗位要求 | T4 | 面试官 | |
| 聘用决策 | 审核面试结果，决定是否聘用候选人或进行二轮面试 | T5 | HR招聘经理 | |
| 录用 | 向候选人提供录用通知书和培训计划，以及新入职员工验收表 | T6 | HR事业部 | |
| 入职准备 | 为新员工开设电脑账号，安排内部入职培训及HR介绍 | T7 | HR服务中心 | |
| 员工社交 | 为新员工提供一个相对轻松、愉悦、自然的社交环境，以便员工可以快速地融入到公司文化中去 | T8 | 新入职员工的部门和同事进行欢迎和安排 | 新入职员工的直接上级或部门负责人 |
每个企业都需要建立自己的招聘流程的档案，同时也需要不断的调整和优化流程以及提高工作人员的素质水平，这样就能够为企业带来更多更好的经济利益。
